技术的突破和发展将工业革命分成四个阶段。前三次工业革命分别是机械化、电力和信息技术的结果。眼下，物联网和制造业服务化宣告了第四次工业革命的来临，“工业4．0”、“中国生产2025”、“智能生产”等沦为整个装备制造业最时髦的词汇。不管是德国的“工业4．0”、美国的“产业互联网”还是中国的“中国生产2025”，本质即智能生产。

2015年，工信部公布了《国家智能生产标准体系建设指南（2015版）》，为中国的生产企业说明了方向和目标。光缆产业与智能生产光缆企业归属于流程型生产企业。我国的光缆企业有50家左右，光缆生产量占到全球的大约60％。

目前，大多数光缆企业不存在着大而较强、产品同质化、恶性竞争等问题，进而影响企业对新产品研发与装备更新换代的持续投放。尽管生产线已全部构建电脑自动掌控，但信息集成度不低，数据采集量受限，再加企业信息化水平参差不齐，不存在很多信息孤岛，数据无法有效地互联互通。

正是这样有利的产业环境，容许了智能生产在光缆企业中很快发展，整个光缆产业基本正处于工业2．0－2．5之间。光缆企业的智能生产到底要做到什么？目前业界没达成协议共识，有所不同背景的专家得出的方案往往大相径庭，概念满天飞，使得光缆企业无所适从。目前，不少光缆行业巨头正在探寻着合适自己的智能生产之路：有的制订了核心装备自律研发，构建装备智能化，融合已应用于的信息系统，逐步创建自己的大数据库，同时保证信息安全的策略；有的环绕“生产控制中心、生产管理继续执行系统、仓储及运输物流、设备及生产线集群”来打造出智能工厂，构建车间生产操作者、生产经营管理及决策三个层面全部业务流程的闭环管理；有的于是以探寻建设从光纤钢架篮到光纤、光缆以及原辅设施材料为一体的全产业链生态模式，同时希望尝试工业机器人替换人工，构建光缆生产较少人化；有的规划了光缆车间的智能生产蓝图，智慧工厂生产过程都是依赖电脑和机械臂等设备已完成，努力实现仅有供应链流程的自动化。烽火线缆与智能生产烽火作为中国最不具影响力的光通信企业，在国内外7个地区共计10个生产基地，篮纤缆年产量数千万芯公里。

目前，产品牵涉到光棒、光纤、特种光纤、室外光缆、硬光缆、电力光缆、海洋光缆、数字通信用铜缆等，产品遍及全球。那烽火线缆的智能生产之路该怎么走？面临智能生产的大潮，烽火线缆没盲目跟从机器换人、大上自动化装备、修建黑灯工厂和无人车间的投资热潮，而是利用自身在信息产业的优势，通过和国内著名信息化与智能装备的咨询与服务机构、综合性智能系统供应商展开自学、交流，融合自身具体情况编成了《烽火科技生产2025行动纲要》，奠定了以创意为核心的企业价值观，展开了顶层设计和升级路径规划，为构建智能生产确认了方向与途径。《烽火科技生产2025行动纲要》具体了智能生产的核心为数据、构建、网络、创意、转型。

通过逐步对产品、装备、生产方式、管理、服务的智能化，逐步构建生产动态感官、决策优化、动态继续执行的运营过程。同时，坚决以顾客为中心，大大号召市场需求变化，坚决技术、的组织方式和模式的创意，以逐步构建优质、高效、低耗、洗手、灵活性的生产，来获得理想经济社会效益。

《烽火科技生产2025行动纲要》具体了智能生产提升企业生产效率的目的，通过延长产品的研制周期，提升生产的灵活性，以及建构新的价值，将构建从传统的“以产品为中心”向“以构建服务为中心”改变，利用服务跨越在整个产品生命周期中，来构建烽火线缆未来的电子货币空间。智能生产是信息化与工业化深度融合的系统创意工程构建，其内涵是整个生产价值链的智能化，不是单一环节的智能化。智能生产还包括研发智能产品，应用于智能装备，创建智能产线，建构智能车间，打造出智能工厂，构建智能研发，构成智能物流和供应链体系，积极开展智能管理，前进智能服务，最后构建智能决策。

烽火根据自身产业特点，以及发展市场需求，制订了自己的智能生产发展长年路线图《烽火科技生产2025行动纲要》，并将根据发展规划，融合生产工艺能力、装备状态、排产与物流特点，超越传统思维，通过技术创新、现场管理模式创意、排产的组织方式创意，根据投入产出效率逐步持续地前进，最后构建烽火线缆特色的智能生产。

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